一样的Google 不一样的搜索市场
摘要：如果能彻底摘下高傲的面纱，将亲民的理念真正贯彻到家，我们有理由相信，不一样的搜索市场会存在一样出色的Google。凭借PageRank算法和对竞价排名的的完美推广，Google在全球市场上取得了巨大的成功，但是在中国互联网市场上，它却频频遭遇挫折。 从用户份额来看，2006年只有不足1/5的中国搜索引擎用户忠实于Google，而Google在中国本土最大的竞争对手百度则占领了近6成的用户。这意味着，进入中国一年多时间，Google在相对的用户渗透率方面不升反降。从市场推广和公关角度来看，除了高调

Google产品本地化大事记
摘要：2006年1月25日Google公司推出中文版www.google.cn2006年1月11日Google公司推出中文版Google学术搜索(Google Scholar)。2005年11月3日Google公司推出了中文版的个性化主页(Personalized Homepage)。个性化主页允许用户方便地将对自己有用的网络内容和Google功能结合起来。从Google用户给的反馈来看，他们希望有一种方式使他们能够通过一个窗口就可以看到更多他们所需要的信息。Google不断探索使个性化信息使用更方便

Google创业元老流失 四年暴富日进斗金
摘要：如果一名Google员工在2003年得到了1万股期权，这批股票目前的税前价值约470万美元，相当于一个月入账9.8万美元，每天3200美元或者每个小时400美元。导语：据美国《圣荷西信使报》报道，在即将迎来上市三周年之际，Google面临着巨大成功所带来的棘手难题早期创业员工的流失。随着最后一笔期权行权期的临近，一批创业元老即将成为百万富翁，并随时可能选择离开。2004年8月Google上市之前招聘的数百名员工即将走完自己四年合同期的最后一年，合同到期后，他们可以随时把上市前的最后一笔期权变现，

Google 31亿美元购并DoubleClick
摘要：Google上周五宣布，公司已经达成一项协议，将以31亿美元现金收购互联网广告公司DoubleClick。通过收购，Google将得到很有价值的用户数据、管理技术和广告客户。人们总是在争论，微软、雅虎和Google谁是搜索广告领域的王者，CEO埃里克施密特Eric Schmidt在上周五下午和投资者召开的电话会议上表示：这种争论加速了我们拓展广告生意的步伐。DoubleClick的平台接触到众多的Google客户，它也促使我们下决心进入这样的商业市场。Google的北美地区广告和商务总裁蒂姆阿姆

Google的收购团队：15人，110亿美元现金
摘要：Google的收购团队：15人，110亿美元现金在去年7月，Google CEO Eric Schmidt就已经率先向媒体透露了Google的收购行为的一些详情，比如，Google平均每个星期都会收购1至2间公司。除些以外，Eric还透露，收购是Google获得人才的一种重要的途径。因此我们都知道Google口袋里有鼓鼓的现金，并且它肯定有一个收购团队，才能完成这么多的收购活动。那么到底Google可动用现金有多少？它的神秘的收购团队又是怎样的呢？原来，Google的确有一个专门从事收购活动的团

Google统治桌面再进一步 欲重走微软称霸之路
摘要：PC时代，用户桌面的霸主非微软莫属，而到了以内容为主导的互联网时代，谷歌(Google)欲重走微软称霸之路。谷歌收购DoubleClick后，其年营业额将达到288亿美元，在网络广告方面将进一步拉大与两位竞争对手微软和雅虎的差距。尽管宣布收购消息之后，谷歌的股价略有下调，表明华尔街对谷歌的收购价格不甚满意，但是，谷歌在统治用户桌面方面又前进了一步，因为广告都是靠对用户的争夺而获得。在PC时代，微软Windows是唯一的桌面统治者，并通过捆绑其他软件让用户只有经过微软的服务才能接触到其他厂商，而用

Google在中国的尴尬两年 源于战略摇摆不定
摘要：四月的北京，春意正浓。但对于Google中国(谷歌)掌门人李开复来说，却是一个十分艰难的时期。 这位46岁的中年男人此前在苹果电脑、SGI、微软等知名公司的职业生涯可谓一帆风顺，但在Google却意外遭遇了多次危机：最早一次是在两年前，他因跳槽至Google而与微软打了长达半年的官司；而这一次，他则因词库门事件背上了剽窃的罪名，过去两年累积的个人声望也由此受到影响。 更不幸的是，最近几日，美国贸易代表计划向世贸组织就中国对美国公司拥有的版权保护不力提出申诉的消息正传得沸沸扬扬，Google这个美

Google员工管理十大定律
摘要：在Google，我们认为商业管理学的宗师德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会排除任何影响知识型员工工作的障碍。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部

下一代搜索引擎
摘要：搜索引擎是伴随着互联网的发展而不断发展的，由于互联网已经成为人们学习工作和生活中不可缺少的平台，几乎每一个上网的人都会使用搜索引擎，围绕搜索已经形成一个重要的产业链，有些媒体甚至造出了搜索经济这个词。 既然搜索这样魅力无穷，人们除了关心目前的搜索的现状外，更加关心下一代搜索引擎是什么样的，也就是想知道搜索引擎的发展趋势。要回答这个问题，我们从搜索引擎所紧密关联的两个对象入手来分析。搜索引擎实际上就是在用户（搜索引擎的使用者）和互联网资源（搜索引擎的搜索对象）这两者之间建立起一个联系，将用户真正想

Adobe首席执行官：Google是唯一竞争对手
摘要：在包括图像编辑、Web网页设计、排版工具在内的所谓创作软件市场上，Adobe有明显的领先优势。人们不再认为大公司开发的成套软件是最好的，市场上出现了越来越多的免费软件。 Adobe首席执行官布鲁斯(BruceChizen)表示，Adobe肯定会丢失一部分市场。Adobe将在本月晚些时候发布CreativeSuite软件包。但布鲁斯认为，通过提供免费的基于Web的工具，Google和其它竞争对手将蚕食Adobe的关键市场，这也是Adobe在未来数个月后发布免费的网络版Photoshop应用软件的原