Google设文化长 引领新风潮

Google公司不但以开创网络科技新纪元着称，其文化也是企业争相效法的标竿，甚至Google创立的新职衔「文化长」（chief culture officer ）也可能成为引领业界的新趋势。

去年夏季开端担任Google文化长的苏利文（Stacy Savides Sullivan）接受Cnet专访时说，她的任务很单纯，就是保持Google独特的文化，让Google人感到快乐。苏利文也兼任Google人力资源部总监。

当前只有极少数大企业设立文化长职务，Google的标竿地位更让苏利文的任务引人注意。她表示，她的日常任务是与全球各地的Google员工协作，研究如何发扬光大Google创立之初的核心价值───扁平化的组织、减少阶层结构、协调协作的环境。

根据她的描述，Google文化的特质是团队导向、高度协调，和鼓励员工以非传统、不同于以往任务的方式思考，并且秉持正直和造福公司及世界的精神任务。

在苏利文眼中，具备这种Google精神的员工很有弹性、能顺应环境，不注重职衔和阶层，一心只想把事情做好。为了吸引具备这些条件的人才，Google在招募过程除了确定应征者拥有必要的技术和经验外，也强调良好的文化条件和团队精神。

Google以内部的「快乐调查」闻名业界。苏利文说，Google 共同创办人布林和佩吉四、五年前开端这项调查，目的是了解Google员工是否快乐，以及公司如何留住员工。快乐调查现在是Google年度全球公司调查的一部分。

快乐调查让Google公司了解员工对公司的投入程度、程度高或低的原因，和员工投入对员工本身与公司管理的影响。Google根据快乐调查的结果，提供员工各种职涯发展和成长的机会，而非据以决定给员工更多股票选择权或加薪。

Google员工最喜欢的福利是食物。Google在各地的办公室提供午餐，空间够大的地方有聘请炊事员掌厨的自助餐，但大部分办公室是外烩午餐；所有食物都讲求有机和健康。

Google不久前推出可转换股票选择权计画，让员工可以通过在线拍卖，出售持有的股票选择权，立即落袋为安。